By Peter Rinza

Der zunehmende Wettbewerbsdruck erfordert versatile Reaktionen auf die Wünsche der Kunden, die häufig auch mit Anpassungen der Unternehmensstrukturen verbunden sind. Hierfür sind eine qualifizierte Planung und ihre konsequente Umsetzung unabdingbar. Dies gelingt am besten durch Einsatz der Methoden des Projektmanagements, da sie die meist komplexen Projektstrukturen logisch gliedern helfen und damit eine systematische Abwicklung gewährleisten. Das vorliegende Buch ist eine altbewährte, solide und aus Erfahrung gewonnene, praxisnahe Einführung in die Planung, Überwachung und Steuerung technischer Vorhaben. Die vierte Auflage des Buches wurde in weiten Teilen neu bearbeitet und ist insbesondere um das Kapitel "Re-engineering Projekte" erweitert worden.

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Aufteilung def Methoden auf die Projektmanagementaufgabe. 1 Strukturanalyse 39 Projekt Teilaufgabe I Arbeitspaket I Arbeitspaket Teilaufgabe I Teilaufgabe I Teilaufgabe Arbeitspaket I Arbeitspaket Arbeitspaket I Bild 15. Aufbau des Projektstrukturplans. Die Arbeitspakete konnen in verschiedenen Ebenen des Projektstrukturplans angeordnet sein. Sie werden nicht mehr weiter aufgeteilt und sind damit das Ende der Aufgliederung. AIle Arbeitspakete zusammengefaBt bezeichnen die Gesamtheit der Arbeiten, die zur Erreichung des Projektzieles erforderlich sind.

In den technischen DatenbHittern werden die konstruktiv oder durch Versuche nachgewiesenen Leistungsdaten des Gerates den in den Systemspezifikationen geforderten Daten gegeniibergestellt (s. Abschn. 8). ~ CU CI) '- a: / Bild 21. Projektspezifizierung als Grundlage fiir Projektrealisierung und Projekttiberwachung. Auch wenn das Spezifizieren des Projektes eine gewisse Zeit in Anspruch nimmt, erm6g1icht es doch eine genauere Planung der Realisierungsphase, gewahrleistet einen besseren Uberblick iiber das gesamte Projekt und vermindert so das Realisierungsrisiko.

1 Arten von Risiken Das Gesamtrisiko, das in einem Projekt enthalten ist, beinhaltet vier groBe Risikogruppen: • technische Risiken, • wirtschaftliche Risiken, • politische Risiken, • soziokulturelle Risiken. Bevor diese vier Risikogruppen genauer definiert werden, muB auf die starke Interdependenz zwischen diesen Gruppen aufmerksam gemacht werden, die einerseits zwischen dem technischen und dem wirtschaftlichen und andererseits dem politischen und dem soziokulturellen Risiko besteht. 1 Technisches Risiko Das technische Risiko ergibt sich aus: • Fehlern des Engineerings, • fehlerhaften Materiallieferungen, • Fehlern in der Montage und der Inbetriebnahme.

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Projektmanagement: Planung, Überwachung und Steuerung von by Peter Rinza
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